Der Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat (AdAR) hat über seinen Ausschuss für Digitale Transformation/KI sechs KI-Updates und 22 Beiträge aus dem Fachmagazin BOARD ausgewertet und daraus neun Thesen entwickelt (BOARD 4/2026). Sie beleuchten drei Ebenen: Unternehmensstrategie, Governance und die Aufsichtsratsarbeit selbst.

82 % der Aufsichtsratsmitglieder börsennotierter US-Unternehmen haben in den vergangenen sechs Monaten generative KI für ihre Aufsichtsratsarbeit genutzt. Doch nur 6 % verfügen über eine spezifische KI-Richtlinie für den Aufsichtsrat (Diligent Institute, Director Confidence Index 2026).

Auch deutsche Aufsichtsräte stehen vor denselben grundlegenden Fragen – allerdings unter den Bedingungen des deutschen und europäischen Rechtsrahmens: Aktienrecht, NIS2, DORA und der EU AI Act.

Prof. Harald Eichsteller stellt die Thesen vor. Der General Counsel und der CISO von Diligent prüfen sie anhand ihrer eigenen Praxiserfahrung: Was ist rechtlich tragfähig? Was hält einer technischen Prüfung stand? Und wo braucht es klare Grenzen?

Was Sie mitnehmen

• Strategische Chancen und Risiken richtig einordnen: Warum es das größere strategische Risiko sein kann, KI zu spät einzusetzen – und wie der Aufsichtsrat vom Vorstand einen belastbaren Transformationsplan statt isolierter Pilotprojekte einfordern kann.
• Verantwortung und Abhängigkeiten im Blick behalten: Wo die abschließende menschliche Entscheidung unverzichtbar bleibt und welche Abhängigkeiten von Modellen, Plattformen und Rechenzentren auf die Risikoagenda des Aufsichtsrats gehören – auch mit Blick auf NIS2, DORA und den EU AI Act.
• Vertrauliche Informationen schützen: Welche Unterlagen Aufsichtsratsmitglieder in KI-Tools eingeben dürfen und welche nicht – und wie sich Vertraulichkeit wahren und die Sorgfaltspflichten auch beim Einsatz von KI erfüllen lassen.
• Datenverarbeitung kritisch hinterfragen: Wo werden Ihre Daten gespeichert? Wo werden sie durch KI verarbeitet? Und wer kann darauf zugreifen?

Agenda

Auf Wunsch zeigen Ihnen unsere Experten in einem separaten Raum, wie sich KI mit Diligent ganz praktisch in der täglichen Aufsichtsratsarbeit einsetzen lässt.

Keine Präsentationsfolien, kein Verkaufs-Pitch. Eine Stunde offener Austausch, bei dem Ihre Fragen und Erfahrungen ebenso viel Raum bekommen wie die Perspektiven unserer Diskussionsrunde. Auf Wunsch zeigen Ihnen unsere Experten beim anschließenden Networking Lunch in einem separaten Raum, wie sich KI mit Diligent ganz praktisch in der täglichen Aufsichtsratsarbeit einsetzen lässt.

Referenten

Prof. Harald Eichsteller (Moderation)
Mitglied des Vorstands des Arbeitskreises deutscher Aufsichtsrat (AdAR) · Vorsitzender des Ausschusses für Digitale Transformation/KI · Hochschule der Medien, Stuttgart. Er vermittelt Aufsichtsratsmitgliedern, wie sie KI praxisnah einsetzen können.

Stefan Wiesent
General Counsel, Diligent

Christophe Burger-Scheidlin
Chief Information Security Officer (CISO), Diligent

Dirk Pfefferle (Gastgeber)
General Manager, Diligent

Für wen ist die Veranstaltung gedacht?

• Mitglieder von Aufsichtsräten, Beiräten und Vorständen
• General Counsel sowie Leiterinnen und Leiter der Rechts- und Compliance-Funktionen
• Company Secretaries sowie Verantwortliche für das Vorstands- und Aufsichtsratsbüro
• CISOs und IT-Verantwortliche mit direkter Berichtslinie an den Vorstand oder Aufsichtsrat

Jetzt Platz sichern

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Die Teilnahme ist kostenfrei. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung mit Anfahrtsbeschreibung und Kalendereinladung.